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首师大企业管理模拟题5答案

  • 时间:2011-05-13 20:38:53
  • 来源:勤思教育网
  • 点击数:341

  2011企业管理专业考研模拟测模拟题(5)答案

  一、单项选择题

  题号12345678910

  答案CADAAAABDA

  题号11121314151617181920

  答案CCBACBCDAA

  二、判断题

  1. × 利润最大化不是企业的唯一目标

  2. √

  3. × 解决或减少 维持适度冲突

  4. × 承担社会责任 做出社会响应

  5. √

  6. × 越是年轻、职位低的群体,越应该提倡他们采取群体决策,因为 越年轻、经验越少的人,采用群体决策对准确率的提高、失误率的减少作用越大,平均效益越高。

  7. × 产品开发战略、市场开发战?#38498;?#24066;场渗透战略三种 密集增长、一体化增长、多元化增长

  8. × 规模小、人员少、任务简单的企业

  9. × 属于保健因素,协调好这些因素只能消除不满意,但不能产生激励效果

  10. √

  三、简答题

  1. (1)?#24605;?#20851;系学说把职工看成“社会人”,而古典管理理论将职工看作“经济人”

  (2)?#24605;?#20851;系学说重视非正式群体对人的行为的影响。

  (3)?#24605;?#20851;系学说认为领导能力在于提高职工的满足度。

  2. ( 1 ) 程序化决策是针对例行的、重复出现的活动而言,又称重复性决策、定型化决策、常规决策。

  (2)非程序化决策则是为解决不经常重复出现的、非例行的新问题所进行的决策。这类决策又称为一次性决策、非定型化决策或非常规决策。

  3. 组织文化通常是在一定的生产经营环?#25345;校?#20026;?#35270;?#32452;织生存发展的需要,首先由少数人倡导和?#23548;?#32463;过较长时间的传播和规范管理而逐步形成的。

  (1)组织文化是一定环?#25345;?#32452;织为求得生存发展而形成的

  (2)组织文化发端于少数人的倡导与示范

  (3)组织文化是坚持宣传、不断?#23548;?#21644;规范管理的结果

  4. 外部招聘具?#34892;?#22810;优点: (1) 应聘者具有“外来优势”。 (2) 外部招聘有利于平息?#31361;?#21644;内部竞争者之间的紧张关系。 (3) 外部招聘能够为组织带来新鲜空气。

  外部招聘也?#34892;?#22810;局限性,主要表现在以下三个方面。(1) 外聘者不熟悉组织的内部情况。 (2) 组织对应聘者的情况不能深入了解。 (3) 外聘者的最大局限性莫过于对内部员工的打击。

  内部提升优点(1) 有利于鼓舞士气,调动组织成员的积极性。 (2) 有利于吸引外部人才。 (3) 有利于保证选聘工作的正确性。内部提升制度?#37096;?#33021;带来?#25215;?#24330;端(1) 引起同事的不满。 (2) 可能造成“近亲繁殖”的现象。

  四、论述题

  要点:

  主要从以下方面论述:

  (一)马斯洛 需要层次论的内容

  生理的需要、安全的需要、友爱和归属的需要、尊重的需要、自我实现的需要

  (二) 需求递进的规律

  马斯洛认为 , 人的需要遵循递进规律 , 在较低层次的需要得到满足之前 , 较高层次的需要的强度不会很大 , 更不会成为主导的需要 . 当低层次的需要获得相对的满足后 , 下一个较高层次的需要就占据了主导地位 , 成了驱动行为的主要动力。

  (三) 联系案例讨论现在物?#24066;?#27714;即生理、安全等需要基本得到满足,更高层次的需要成为主导……

  五、案例分析题

  1? 随着公司产品种类越来越多,现有组织结构已不?#35270;?#20844;司业务的发展,应该调整组织结构。

  2? 公司实行的是事业部制组织结构。 事业部?#39057;?#20027;要特点是在总公司的领导下,按产品或地区分别设立若干事业部,每个事业部在经营管理上拥有很大的自主权,总公司只保留预算、人事任免和重大问题的决策等权力,并运用利润等指标对事业部进行控制。由于各事业部具有独立经营的自主权,这样既有利于调动各事业部的积极?#38498;?#20027;动性,又提高了管理的灵活?#38498;褪视?#24615;,还能为管理人才的成长创造良好的机会。这种组织结构的主要缺陷是资源重复配置,管理费用较高,且事业部之间协作较差。因此,主要?#35270;?#20110;产?#33539;?#26679;化和从事多元化经营的组织,也?#35270;?#20110;面临环境复杂多变或所处地理位置分散的大型企业和巨型企业。

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